研修あるある
最悪な研修の生まれ方
研修
研修を企画するときの部屋 ｢被〇〇研修｣を企画しては？
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘しているマネジャーも心身ともに消耗し、将来の組織にとって禍根を残すことになりそうです。
そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメント...
研修を企画するときの部屋 “充実した研修メニュー” の価値
会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。
研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。
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研修を企画するときの部屋 習慣化している（無駄な）研修の見直し
クライアントからこんな相談を受けることがあります。
毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？
このような相談に対して、私は思います。
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研修を企画するときの部屋 この春、新任管理者になる人に向けて
ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。
管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数...
研修を企画するときの部屋 研修のタイミング（時機）
研修にはタイミング（時機）があります。
例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。
これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１０...
研修を企画するときの部屋 目的・目標を最低２回示す
私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。
２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。
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研修を企画するときの部屋 開示した人的資本情報が自社社員に与える影響
研修の効果に関して、
どうやって測るのか？
という疑問は、ずーっと話題になっています。
現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。
この本には、タイト...