研修

会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。 研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。 そのような制度には、 当社にはこんなに充実した研修メニューが揃っています！ と謳うことで、優秀な人材の離職を防いだり、採用したりするための理由があ...

クライアントからこんな相談を受けることがあります。 毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？ このような相談に対して、私は思います。 無駄だ・・・ 率直に言いますと、｢どういう考えで企画しているのかな｣と思ってしまいます。是非一度、現場の課長さんに聞いてみてください。 昨年の内...

ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。 管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数で、多くの人が「責任も感じるけど、メンバーと一緒になって成果を出していきたい」という前向きなコメントを述べられます。 そんな管理職ですが、この春も...

研修にはタイミング（時機）があります。 例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。 これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１００％の人たちが高い学習意欲を持ち、懸命に学ばれ、研修内の討議も非常に活発です。 理由は想像できますね。皆さん、喉がカラカラ状態だからです。 ...

私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。 ２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。 今回はその理由を示したいと思います。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 研修開始時に示す理由 企業研修の場合、研修開始時点で受講生が自...

今日は、今年７月にブログに掲載し、（私のブログの中では）多くの皆さんに読んでいただいた記事を再掲します。 最悪な研修がどのようにして生まれるか・・・いくつかのケースを挙げています。あるあるな話だと思います。研修を企画する際は要注意です。 ***************************************** 時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピ...