研修を企画するときの部屋
再掲：最悪な研修の生まれ方
2022-11
研修を企画するときの部屋 eラーニング（非同期型）でのサーベイ・フィードバックの末路
人事領域（採用、配置、教育など）にデータを活用しようという動き。
個人のパフォーマンスや（この会社に居続けるという）定着意思にポジティブな影響を与えると言われている ”エンゲージメント” を診断するサーベイが多くの企業で行われており、主管部門では、取得したデータをヒントに施策を検討している。
以前にこのブログで「やりっぱなしのサーベイは無駄。やらないほうがマシ」と述べている。...
人材育成にまつわるネタ ｢管理職になりたくないみたいですよ｣と喧伝する調査のことを考えてみた
管理職になりたくない人が増えている
といった論調や調査データをよく見かける。これに対して、
最近の若い人は価値観が変わってきている
的な解釈もよく見かける。
こういった記事やニュースを受けて、企業として何かしらの施策を打っているかというそうでもないのが現実。毎回、狭い世間（主にHR領域の人たち）を軽～く賑わせて終わるだけ。
だが、定期的にこの手の情報は発信される。
...
研修あるある 私たちは、｢どうせ研修なんてさぁ～｣状態の再生産をしていませんか？
思いっきり主観だが、
日本において研修、ないしは研修部門の位置づけは決して高くない。
研修は手段。目的は ”経営に資する人材の育成” なので、軽んじられるはずはない。なのに、軽んじられている。なぜだろう。
理由はシンプル。
研修は効果／意味がないと思われているから。
我々は、もともと「研修は効果／意味がない」と思っているわけではない。社会人をスタートして以降、徐々に...