研修を企画するときの部屋
どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません
研修あるある
研修あるある How the worst training is created
How the worst training is generated… I've listed some cases. I think it's a common story in (only?) Japan. Be careful when planning training.
Sometimes I see (do) training that is unhappy for ...
研修あるある 私たちは、｢どうせ研修なんてさぁ～｣状態の再生産をしていませんか？
思いっきり主観だが、
日本において研修、ないしは研修部門の位置づけは決して高くない。
研修は手段。目的は ”経営に資する人材の育成” なので、軽んじられるはずはない。なのに、軽んじられている。なぜだろう。
理由はシンプル。
研修は効果／意味がないと思われているから。
我々は、もともと「研修は効果／意味がない」と思っているわけではない。社会人をスタートして以降、徐々に...
研修あるある 研修受講をめんどくさがる課長。それには過去の経験が起因しています。
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。
課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？
どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、課長本人らもそうだが、その上長（部長ら）からも反対されるようである。
特定の部署だけの話ではなく、多くの部署で同じような状況のようである。
私の経験...
研修あるある 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。
故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。
とあるが、それに倣って、
うまくいった研修に不思議の研修あり、失敗した研修に不思議の研修なし。
なんて言えるかもしれない。私が経験したアンハッピーな研修には「あれが原因だな」...
研修あるある ｢人に依るよね｣ ｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？
以前に、別ブログ「ミドルマネジャーの部屋」にて、360度評価（or 多面診断）の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
それに関連した話。
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そのブログで話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価であった。
この会社に限らずだが、360度評価を初めて実施する際に扱い方を間違えると、職場や上司＝部下間の関係性に不協和音をもたらす可...
研修あるある 研修や人材育成に関わる人の話って長くない？
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？
仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。
＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生
これらのお仕事の人たちと接していて、「話の長い」ことが多い気がしています。（あくまでも私の感覚）
以下のような見立てをしています。
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研修企画...
研修あるある 世の中には、学ばない人たちで溢れています。
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。
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この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期間（約７か月間）をかけて、営業課長を介して組織を強化しようという取組みを実施した。
詳細な記載は省くが、営業...