研修を企画するときの部屋
教材の話：テキストとワークブック
研修あるある
研修あるある 最悪な研修の生まれ方②
以前に「最悪の研修の生まれ方」というブログを書き、大変多くの方に読んでいただきました。（→ そのブログ記事へ）
その記事は、事業会社の人事・研修部門が外部のコンサル会社や研修ベンダーへ研修を依頼・発注する際によくあるケースを書いたも...
研修あるある 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。
故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。
とあるが、それに倣って、
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研修あるある How the worst training is created
How the worst training is generated… I've listed some cases. I think it's a common story in (only?) Japan. Be careful w...
研修あるある ｢研修なんてさぁ｣状態の生産
思いっきり主観だが、
日本において研修、ないしは研修部門の位置づけは決して高くない。
研修は手段。目的は ”経営に資する人材の育成” なので、軽んじられるはずはない。なのに、軽んじられている。なぜだろう。
理由はシンプル...
研修あるある 研修を嫌う課長たち
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。
課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？
どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、...
研修あるある 人による／人それぞれ、が言い訳に
以前に、別ブログ「ミドルマネジャーの部屋」にて、360度評価（or 多面診断）の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
それに関連した話。
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そのブログで話題にしたＡ社では、今回が...
研修あるある 研修Bizには話の長い人が多い？
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？
仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。
＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生
これらのお仕事の人たちと接し...