研修を企画するときの部屋
施策を無力化するマネジャー
研修
研修あるある ｢研修なんてさぁ｣状態の生産
思いっきり主観だが、
日本において研修、ないしは研修部門の位置づけは決して高くない。
研修は手段。目的は ”経営に資する人材の育成” なので、軽んじられるはずはない。なのに、軽んじられている。なぜだろう。
理由はシンプル...
研修を企画するときの部屋 ｢管理職になりたくない｣調査を考えてみた
管理職になりたくない人が増えている
といった論調や調査データをよく見かける。これに対して、
最近の若い人は価値観が変わってきている
的な解釈もよく見かける。
こういった記事やニュースを受けて、企業として何かしらの施...
研修を企画するときの部屋 標準プログラムは嫌われがち
研修を扱っている会社には、当然ながら研修プログラムがある。
研修プログラムをどのように ”つくる” かは会社による。なぜ ”つくる” という言葉を平仮名にしたかというと、そこには「創る」と「作る」という漢字があるからである。
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研修あるある 研修を嫌う課長たち
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。
課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？
どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、...
研修あるある 人による／人それぞれ、が言い訳に
以前に、別ブログ「ミドルマネジャーの部屋」にて、360度評価（or 多面診断）の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
それに関連した話。
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そのブログで話題にしたＡ社では、今回が...
研修あるある 研修Bizには話の長い人が多い？
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？
仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。
＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生
これらのお仕事の人たちと接し...
研修あるある 疾病名：なんでもかんでも課長病
症例１：１on１
多くの企業で導入が進んでいる１on１。皆さんの会社では、誰と誰がやっていますか？
課長とメンバーの間だけ？
部長以上はどうですか？ 課長と１on１をやってますかね？
１on１を導入...