読書感想
読書感想（24-8）シン・人事の大研究
課長
人材育成にまつわるネタ ”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには
先週、別部屋の『ミドルマネジャーの部屋』にて、”現場を預かるマネジャーとして” 管理職を目指したい人をつくるにはどうすればいいのだろうかという点について、最近リリースされたあるレポート（※）をもとに私見を述べました。（→ 先週のブログへ）
（※）あるレポートとは、こちら（EYストラテジー・アンド・コンサルティング社のサイトへ）
現場のマネジャーだけの奮闘では解決できない課題はたくさん...
人材育成にまつわるネタ 堅めの話です。ミドルマネジャーと人事施策の関係性
2023年10月23日に書いたブログ（タイトル：人的資本経営をミドルマネジャーの身近に）で、
人材戦略（や人事関連業務）に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ
と書きました。（→ そのときのブログ記事へ）
この点について、関連する文献を探してみると、以下の雑誌の中にありました。
日本労働研究雑誌 2020年12月号（NO.725...
人材育成にまつわるネタ 人的資本経営をミドルマネジャーにとって自分事に
少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、
経営戦略と人材戦略の連動
ということが、人的資本経営の１丁目１番地として謳われています。人的資本経営、つまり｢人を活かす経営｣の実践においては、まず「経営戦略と人材戦略が繋がっていないとダメ（意味がな...
研修を企画するときの部屋 パーパス？それにどんな意味や価値があるの？
近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス（purpose）」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは
存在意義
のこと。（→ 日本の人事部さんのサイトへ）
これまでにも「理念」や「ミッション」という類似する言葉が存在しており、それらも ”存在意義” を意味していると説明する会社もあれば、ちょっと違うと説明している会社もあり、どうやら統一し...
研修を企画するときの部屋 この春、新任管理者になる人に向けて
ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。
管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数で、多くの人が「責任も感じるけど、メンバーと一緒になって成果を出していきたい」という前向きなコメントを述べられます。
そんな管理職ですが、この春も...
研修あるある 研修受講をめんどくさがる課長。それには過去の経験が起因しています。
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。
課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？
どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、課長本人らもそうだが、その上長（部長ら）からも反対されるようである。
特定の部署だけの話ではなく、多くの部署で同じような状況のようである。
私の経験...
研修あるある 世の中には、学ばない人たちで溢れています。
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。
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この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期間（約７か月間）をかけて、営業課長を介して組織を強化しようという取組みを実施した。
詳細な記載は省くが、営業...