研修あるある
最悪な研修の生まれ方
研修を企画するときの部屋 eラーニング（非同期型）でのサーベイ・フィードバックの末路
人事領域（採用、配置、教育など）にデータを活用しようという動き。
個人のパフォーマンスや（この会社に居続けるという）定着意思にポジティブな影響を与えると言われている ”エンゲージメント” を診断するサーベイが多くの企業で行われており、主管部門では、取得したデータをヒントに施策を検討している。
以前にこのブログで「やりっぱなしのサーベイは無駄。やらないほうがマシ」と述べている。...
人材育成にまつわるネタ ｢管理職になりたくないみたいですよ｣と喧伝する調査のことを考えてみた
管理職になりたくない人が増えている
といった論調や調査データをよく見かける。これに対して、
最近の若い人は価値観が変わってきている
的な解釈もよく見かける。
こういった記事やニュースを受けて、企業として何かしらの施策を打っているかというそうでもないのが現実。毎回、狭い世間（主にHR領域の人たち）を軽～く賑わせて終わるだけ。
だが、定期的にこの手の情報は発信される。
...
研修あるある 私たちは、｢どうせ研修なんてさぁ～｣状態の再生産をしていませんか？
思いっきり主観だが、
日本において研修、ないしは研修部門の位置づけは決して高くない。
研修は手段。目的は ”経営に資する人材の育成” なので、軽んじられるはずはない。なのに、軽んじられている。なぜだろう。
理由はシンプル。
研修は効果／意味がないと思われているから。
我々は、もともと「研修は効果／意味がない」と思っているわけではない。社会人をスタートして以降、徐々に...
研修を企画するときの部屋 ”吊るし”の研修は嫌われがち。｢うちに合った研修｣が欲しいらしい
研修を扱っている会社には、当然ながら研修プログラムがある。
研修プログラムをどのように ”つくる” かは会社による。なぜ ”つくる” という言葉を平仮名にしたかというと、そこには「創る」と「作る」という漢字があるからである。
これは私の論（持論）なのだが、
研修プログラムを「創る」とは、研究者や専門家に監修を受けながら、あるいはそういった方々と協働しながら、新しい／オリジナルの...
研修を企画するときの部屋 その研修、本当に必要ですか？時間の無駄遣いなのでは？
残念ながら世間一般的に、研修に対する期待値は、決して高いとは言えないだろう。
どうしてそうなっているのか・・・そこには色んな要因や背景はあるだろうが、「果たして実施する必要性があるのだろうかと思われる研修の受講経験」が一因になっていると想像する。
以下のようなケースである。
ケース①
管理職を前にした人たちにマネジメントを学ばせたいんですよ。
クライアントから、こん...
研修あるある 研修受講をめんどくさがる課長。それには過去の経験が起因しています。
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。
課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？
どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、課長本人らもそうだが、その上長（部長ら）からも反対されるようである。
特定の部署だけの話ではなく、多くの部署で同じような状況のようである。
私の経験...
研修を企画するときの部屋 目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。
仕事上、何かをする場合には必ず目的がある。研修も同じで、研修には必ず実施目的がある。
しかし、研修に ”目標” がセットされていないケースはないだろうか。目標という言い方にはこだわらないが、「この研修で、どこに到達すれば良いのか／どんな状態になっていればOKなのか」を明示したもののことを言っている。
なので、ゴールと言ってもいいし、到達目標と言ってもいい。
仕事...