研修を企画するときの部屋
パーパス？それにどんな意味や価値があるの？
研修を企画するときの部屋 研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！
研修にはタイミング（時機）があります。
例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。
これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１００％の人たちが高い学習意欲を持ち、懸命に学ばれ、研修内の討議も非常に活発です。
理由は想像できますね。皆さん、喉がカラカラ状態だからです。
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研修を企画するときの部屋 研修の目的・目標を最低２回示す。それでも聞いていない人がいます
私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。
２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。
今回はその理由を示したいと思います。
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研修開始時に示す理由
企業研修の場合、研修開始時点で受講生が自...
人材育成にまつわるネタ 開示した人的資本情報が自社社員に与える影響：外ズラの良さが従業員を冷めさせる！
研修の効果に関して、
どうやって測るのか？
という疑問は、ずーっと話題になっています。
現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。
この本には、タイトルとおりに「研修を評価するための考え方・手法」が書かれているのですが、その内容を実践すれば、例えば、
＊研修部門が経営層に対して、その効果を説明するとき ...
研修を企画するときの部屋 研修で使用する教材の話：テキストとワークブックって違うの？ はい、違います。
今回は、集合研修で受講者に配付される資材に関する話です。
配付される資材としては、以下のようなものがあります。
＊テキスト＊ワークブック＊レジュメ＊ケース＊チェックシート など
中でも、今日は「テキスト」と「ワークブック」について、述べてみたいと思います。
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テキストとワークブックは別物です
まず、テキストとワークブックは...
人材育成にまつわるネタ 人事施策を骨抜きにする／無力化させるマネジャーがいますよ。
先日、ある会社（A社）で360度サーベイが行われました。（→ 360度サーベイに関連したブログ記事）
この会社では、サーベイの結果をマネジャー本人に返すだけでなく、結果レポートをヒントにマネジャー自らが考えた行動改善プランを部下に対して会議の場で発表・宣言し、部下からフィードバックやコメントをもらい、プランを実践するという仕組みを取られています。
この仕組み自体への私の感想としては、...
研修を企画するときの部屋 再掲：最悪な研修の生まれ方
今日は、今年７月にブログに掲載し、（私のブログの中では）多くの皆さんに読んでいただいた記事を再掲します。
最悪な研修がどのようにして生まれるか・・・いくつかのケースを挙げています。あるあるな話だと思います。研修を企画する際は要注意です。
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時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピ...
人材育成にまつわるネタ 人事施策を導入したけどうまくいかない。なぜ？（要因分析：初級編）
その昔、
目標管理を導入したけどうまくいかない
コーチングを導入したけどうまくいかない
という声がよく上がっていました。最近で言えば、
１on１を導入したけどうまくいかない
もう少ししたら、
ジョブ型を導入したけどうまくいかない
という声が聞こえてくる気がします。
人材育成に携わって20数年経ちますが、企業の人事担当／研修担当の皆さんから、数えきれ...