人材育成にまつわるネタ
”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには
研修あるある 世の中には、学ばない人たちで溢れています。
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期間（約７か月間）をかけて、営業課長を介して組織を強化しようという取組みを実施した。 詳細な記載は省くが、営業課長を月に一度（1.5時間...
研修あるある もったいないグループワークがあります
集合研修には、講師の話をずっと聞いている講演型の研修ではなく、グループでの話し合いを取り入れた参加型のものもある。現在主流のオンライン研修でも、zoomのブレイクアウトセッションのような機能を活用し、難なくグループでの話し合いができる。当然ながら、グループでのやりとりには意味がある。※ グループでのやりとりのことを便宜上 ”グループワーク” と呼ぶこととする。グループワークが参加者にとって有益な場...
研修を企画するときの部屋 集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね
こんな相談が結構ある。研修担当者予算の都合で、１クラス４０～５０名にしたいのですけど構いませんか？予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を実施してみると、とても残念な結果になることが殆どである。なぜか。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊① 大人数は隠れ蓑になる何の動機づけもなく、「人事部に言われたから参加しました」といった程度のモチベ...
研修を企画するときの部屋 オンライン研修で学びの格差を広がる？
すっかり当たり前になったオンラインでの集合研修。私の所属する会社で実施している研修の８割以上（９割近く？）がオンラインで実施されている。私自身、対面で実施した研修は、この１年間では２回（４％）しかない。オンラインでの研修実施は、研修を企画する側にとって、会場費・交通費・宿泊費などの削減というメリットがある。受講者にとっても、移動時間が不要というのはメリットだろう。受講者にとってメリットに感じられて...