研修を企画するときの部屋
目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。
研修あるある 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。
故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。
とあるが、それに倣って、
うまくいった研修に不思議の研修あり、失敗した研修に不思議の研修なし。
なんて言えるかもしれない。私が経験したアンハッピーな研修には「あれが原因だな」...
研修あるある ｢人に依るよね｣ ｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？
以前に、別ブログ「ミドルマネジャーの部屋」にて、360度評価（or 多面診断）の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
それに関連した話。
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そのブログで話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価であった。
この会社に限らずだが、360度評価を初めて実施する際に扱い方を間違えると、職場や上司＝部下間の関係性に不協和音をもたらす可...
研修あるある 研修や人材育成に関わる人の話って長くない？
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？
仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。
＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生
これらのお仕事の人たちと接していて、「話の長い」ことが多い気がしています。（あくまでも私の感覚）
以下のような見立てをしています。
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研修企画...
研修を企画するときの部屋 疾病名：なんでもかんでも課長に押し付ける病
症例１：１on１
多くの企業で導入が進んでいる１on１。皆さんの会社では、誰と誰がやっていますか？
課長とメンバーの間だけ？
部長以上はどうですか？ 課長と１on１をやってますかね？
１on１を導入したいと考えるクライアントから「課長クラスに１on１に関する研修をやりたいんですけど」と相談される。
それに対して、｢部長以上はどうされるんですか？｣と聞...
研修あるある 世の中には、学ばない人たちで溢れています。
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。
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この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期間（約７か月間）をかけて、営業課長を介して組織を強化しようという取組みを実施した。
詳細な記載は省くが、営業...
研修あるある もったいないグループワークがあります
集合研修には、講師の話をずっと聞いている講演型の研修ではなく、グループでの話し合いを取り入れた参加型のものもある。
現在主流のオンライン研修でも、zoomのブレイクアウトセッションのような機能を活用し、難なくグループでの話し合いができる。
当然ながら、グループでのやりとりには意味がある。※ グループでのやりとりのことを便宜上 ”グループワーク” と呼ぶこととする。
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研修を企画するときの部屋 集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね
こんな相談が結構ある。
研修担当者
予算の都合で、１クラス４０～５０名にしたいのですけど構いませんか？
予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を実施してみると、とても残念な結果になることが殆どである。
なぜか。
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① 大人数は隠れ蓑になる
何の動機づけもなく、「...