研修を企画するときの部屋
集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね
読書感想 読書感想（24-3）人事変革ストーリー
この本を読みました。
高倉千春 著『人事変革ストーリー 個と組織「共進化」の時代』光文社新書（2023）
以下の項目で感想を整理しています。
１．この本を手に取った理由２．印象に残った箇所と考えたこと
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１．この本を手に取った理由
著者の経歴を拝見し、内資・外資の両企業で人事を経験されている中で、どのように変革を進めていかれた...
読書感想 読書感想（24-2）組織能力開発
この本を読みました。
土井哲 著『成果を出す企業に変わる 組織能力開発』幻冬舎（2023）
ちなみに、タイトルの ”組織能力” は以下のように定義されています。
｢組織の一人ひとりが行動や活動を通して発揮する力の総和｣（36ページ）
以下の項目で感想を整理しています。
１．この本を手に取った理由２．印象に残った箇所と考えたこと
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Uncategorized 人事施策が浸透しないわけ
現在、多くの大手企業が人材戦略として、会社の成長と個人の自律（キャリア自律）を両立・連結を掲げ、それを実現させるための施策掲げているのではないでしょうか。
各社がどのような人事施策に取り組んでいるのか・・・・・さほど多くの会社のことを知っているわけではありませんが、私のコンサル経験と現在公開されている情報を見ると、各社が似た（ほぼ同じ）ような施策をやっているんだろうなぁと推察しています。
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人材育成にまつわるネタ コラム：人事部門の役割をリレー競争で考えてみました
立教大学の中原先生がハーバードビジネスレビューに寄稿されている記事を読みました。
記事の最終盤に「企業の戦略は「ラストワンマイル」を埋める地道な活動があってこそ達成される。最後のワンマイルを担う人・組織を支える役割こそ人事部門」と書かれています。
私には、この ”ラストワンマイル” という言葉は響きました。リレー競争で言えば、
人事部門は、戦略遂行のための人・組織を整備...
研修を企画するときの部屋 評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘しているマネジャーも心身ともに消耗し、将来の組織にとって禍根を残すことになりそうです。
そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメントしなければならない業務の「量」もさることながら、「質」に大きな原因がある気がします。
では、「質」に影響を与えているものは何か・・・私がパッと思いつくもの...
人材育成にまつわるネタ 堅めの話です。ミドルマネジャーと人事施策の関係性
2023年10月23日に書いたブログ（タイトル：人的資本経営をミドルマネジャーの身近に）で、
人材戦略（や人事関連業務）に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ
と書きました。（→ そのときのブログ記事へ）
この点について、関連する文献を探してみると、以下の雑誌の中にありました。
日本労働研究雑誌 2020年12月号（NO.725...
人材育成にまつわるネタ 人的資本経営をミドルマネジャーにとって自分事に
少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、
経営戦略と人材戦略の連動
ということが、人的資本経営の１丁目１番地として謳われています。人的資本経営、つまり｢人を活かす経営｣の実践においては、まず「経営戦略と人材戦略が繋がっていないとダメ（意味がな...