研修あるある
もったいないグループワークがあります
人材育成にまつわるネタ 堅めの話です。ミドルマネジャーと人事施策の関係性
2023年10月23日に書いたブログ（タイトル：人的資本経営をミドルマネジャーの身近に）で、
人材戦略（や人事関連業務）に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ
と書きました。（→ そのときのブログ記事へ）
この点について、関連する文献を探してみると、以下の雑誌の中にありました。
日本労働研究雑誌 2020年12月号（NO.725...
人材育成にまつわるネタ 人的資本経営をミドルマネジャーにとって自分事に
少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、
経営戦略と人材戦略の連動
ということが、人的資本経営の１丁目１番地として謳われています。人的資本経営、つまり｢人を活かす経営｣の実践においては、まず「経営戦略と人材戦略が繋がっていないとダメ（意味がな...
研修を企画するときの部屋 “充実した研修メニュー” の価値
会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。
研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。
そのような制度には、
当社にはこんなに充実した研修メニューが揃っています！
と謳うことで、優秀な人材の離職を防いだり、採用したりするための理由があ...
人材育成にまつわるネタ キャリア入社者へのその一言、本気で言っていますか？とりあえずの社交辞令？
国家としての成長・発展のために、岸田政権下では人材の流動化を推し進めていますね（→ 日本経済新聞社さんの記事へ）。
少し前に ”DX人材” という言葉が流行りましたが、多くの企業がデジタル人材を（内部で育成するのではなく）外部労働市場から獲得し、事業を創造したり、成長させたりするようなイノベーションを起こそうと躍起になっています。
優秀な人材を獲得するための要素として、お給料がそれな...
読書感想 読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング
仕事でお付き合いいただいています、立教大学の中原淳先生の新著『人材開発・組織開発コンサルティング』（ダイヤモンド社）を読みました。
400ページを超える本ですが、内容や構成、言葉遣い（語り口）、レイアウト、イラストなどがとても素晴らしいので、あっという間に読めてしまいました。
人材開発・組織開発に関わる人にとって役立つ書籍は色々とありますが、この本は必携です。特に、私のような...
研修を企画するときの部屋 パーパス？それにどんな意味や価値があるの？
近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス（purpose）」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは
存在意義
のこと。（→ 日本の人事部さんのサイトへ）
これまでにも「理念」や「ミッション」という類似する言葉が存在しており、それらも ”存在意義” を意味していると説明する会社もあれば、ちょっと違うと説明している会社もあり、どうやら統一し...
研修を企画するときの部屋 習慣化している研修。それって本当に必要ですか？
クライアントからこんな相談を受けることがあります。
毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？
このような相談に対して、私は思います。
無駄だ・・・
率直に言いますと、｢どういう考えで企画しているのかな｣と思ってしまいます。是非一度、現場の課長さんに聞いてみてください。
昨年の内...