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人材育成にまつわるネタ

堅めの話です。ミドルマネジャーと人事施策の関係性

2023年10月23日に書いたブログ(タイトル:人的資本経営をミドルマネジャーの身近に)で、 人材戦略(や人事関連業務)に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ と書きました。(→ そのときのブログ記事へ) この点について、関連する文献を探してみると、以下の雑誌の中にありました。 日本労働研究雑誌 2020年12月号(NO.725...
人材育成にまつわるネタ

人的資本経営をミドルマネジャーにとって自分事に

少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」(→ 経産省のサイトへ)の中で、 経営戦略と人材戦略の連動 ということが、人的資本経営の1丁目1番地として謳われています。人的資本経営、つまり「人を活かす経営」の実践においては、まず「経営戦略と人材戦略が繋がっていないとダメ(意味がな...
研修を企画するときの部屋

“充実した研修メニュー” の価値

会社(特に大手)は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。 研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。 そのような制度には、 当社にはこんなに充実した研修メニューが揃っています! と謳うことで、優秀な人材の離職を防いだり、採用したりするための理由があ...
人材育成にまつわるネタ

キャリア入社者へのその一言、本気で言っていますか?とりあえずの社交辞令?

国家としての成長・発展のために、岸田政権下では人材の流動化を推し進めていますね(→ 日本経済新聞社さんの記事へ)。 少し前に ”DX人材” という言葉が流行りましたが、多くの企業がデジタル人材を(内部で育成するのではなく)外部労働市場から獲得し、事業を創造したり、成長させたりするようなイノベーションを起こそうと躍起になっています。 優秀な人材を獲得するための要素として、お給料がそれな...
読書感想

読書感想:人材開発・組織開発コンサルティング

仕事でお付き合いいただいています、立教大学の中原淳先生の新著『人材開発・組織開発コンサルティング』(ダイヤモンド社)を読みました。 400ページを超える本ですが、内容や構成、言葉遣い(語り口)、レイアウト、イラストなどがとても素晴らしいので、あっという間に読めてしまいました。 人材開発・組織開発に関わる人にとって役立つ書籍は色々とありますが、この本は必携です。特に、私のような...
研修を企画するときの部屋

パーパス?それにどんな意味や価値があるの?

近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス(purpose)」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは 存在意義 のこと。(→ 日本の人事部さんのサイトへ) これまでにも「理念」や「ミッション」という類似する言葉が存在しており、それらも ”存在意義” を意味していると説明する会社もあれば、ちょっと違うと説明している会社もあり、どうやら統一し...
研修を企画するときの部屋

習慣化している研修。それって本当に必要ですか?

クライアントからこんな相談を受けることがあります。 毎年1回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか? このような相談に対して、私は思います。 無駄だ・・・ 率直に言いますと、「どういう考えで企画しているのかな」と思ってしまいます。是非一度、現場の課長さんに聞いてみてください。 昨年の内...