国家としての成長・発展のために、岸田政権下では人材の流動化を推し進めていますね（→ 日本経済新聞社さんの記事へ）。 少し前に ”DX人材” という言葉が流行りましたが、多くの企業がデジタル人材を（内部で育成するのではなく）外部労働市場から獲得し、事業を創造したり、成長させたりするようなイノベーションを起こそうと躍起になっています。 優秀な人材を獲得するための要素として、お給料がそれな...

研修の効果に関して、 どうやって測るのか？ という疑問は、ずーっと話題になっています。 現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。 この本には、タイトルとおりに「研修を評価するための考え方・手法」が書かれているのですが、その内容を実践すれば、例えば、 ＊研修部門が経営層に対して、その効果を説明するとき　...

先日、ある会社（A社）で360度サーベイが行われました。（→ 360度サーベイに関連したブログ記事） この会社では、サーベイの結果をマネジャー本人に返すだけでなく、結果レポートをヒントにマネジャー自らが考えた行動改善プランを部下に対して会議の場で発表・宣言し、部下からフィードバックやコメントをもらい、プランを実践するという仕組みを取られています。 この仕組み自体への私の感想としては、...

管理職になりたくない人が増えている といった論調や調査データをよく見かける。これに対して、 最近の若い人は価値観が変わってきている 的な解釈もよく見かける。 こういった記事やニュースを受けて、企業として何かしらの施策を打っているかというそうでもないのが現実。毎回、狭い世間（主にHR領域の人たち）を軽～く賑わせて終わるだけ。 だが、定期的にこの手の情報は発信される。 ...