会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。 研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。 そのような制度には、 当社にはこんなに充実した研修メニューが揃っています！ と謳うことで、優秀な人材の離職を防いだり、採用したりするための理由があ...

近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス（purpose）」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは 存在意義 のこと。（→ 日本の人事部さんのサイトへ） これまでにも「理念」や「ミッション」という類似する言葉が存在しており、それらも ”存在意義” を意味していると説明する会社もあれば、ちょっと違うと説明している会社もあり、どうやら統一し...

クライアントからこんな相談を受けることがあります。 毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？ このような相談に対して、私は思います。 無駄だ・・・ 率直に言いますと、｢どういう考えで企画しているのかな｣と思ってしまいます。是非一度、現場の課長さんに聞いてみてください。 昨年の内...

”研修のための研修” には価値がありません。かみ砕いていうと、会社が行う研修で、経営課題の解決につながらない研修には意味がありません。 しかし、現実はそうでないケースが多いのではないかと思います。 今行っている研修の一つひとつについて自問してみてください。その研修は何のために行っているか、それがどのように経営課題に結びついているかを論理的に説明できるでしょうか。 ■ 新任管理職...

ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。 管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数で、多くの人が「責任も感じるけど、メンバーと一緒になって成果を出していきたい」という前向きなコメントを述べられます。 そんな管理職ですが、この春も...

研修にはタイミング（時機）があります。 例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。 これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１００％の人たちが高い学習意欲を持ち、懸命に学ばれ、研修内の討議も非常に活発です。 理由は想像できますね。皆さん、喉がカラカラ状態だからです。 ...

私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。 ２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。 今回はその理由を示したいと思います。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 研修開始時に示す理由 企業研修の場合、研修開始時点で受講生が自...