情報交換会 ほか
情報交換会：人事パーソンのキャリア充実度の向上機会
研修を企画するときの部屋
研修を企画するときの部屋 サーベイを利用する際に持ちたい視点
人事領域でもデータを活用するためにサーベイやアンケートが頻繁に行われていますね。皆さんの会社でも、エンゲージメントサーベイや360度サーベイなどを実施されていると思います。サーベイの種類にもよりますが、結果をどのように扱っているかは各社それぞれのように思います。皆さんの会社では、以下のどれに該当しますか？① サーベイ結果を回答者にフィードバックしていない② サーベイ結果は組織責任者（管理職）のみに...
研修を企画するときの部屋 評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘しているマネジャーも心身ともに消耗し、将来の組織にとって禍根を残すことになりそうです。そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメントしなければならない業務の「量」もさることながら、「質」に大きな原因がある気がします。では、「質」に影響を与えているものは何か・・・私がパッと思いつくものとして・・・＊ハラ...
研修を企画するときの部屋 “充実した研修メニュー” の価値
会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。そのような制度には、当社にはこんなに充実した研修メニューが揃っています！と謳うことで、優秀な人材の離職を防いだり、採用したりするための理由があるのかもしれませんね。応援団長少々穿った見...
研修を企画するときの部屋 パーパス？それにどんな意味や価値があるの？
近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス（purpose）」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは存在意義のこと。（→ 日本の人事部さんのサイトへ）これまでにも「理念」や「ミッション」という類似する言葉が存在しており、それらも ”存在意義” を意味していると説明する会社もあれば、ちょっと違うと説明している会社もあり、どうやら統一した見解がないように私には見...
研修を企画するときの部屋 習慣化している研修。それって本当に必要ですか？
クライアントからこんな相談を受けることがあります。毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？このような相談に対して、私は思います。無駄だ・・・率直に言いますと、｢どういう考えで企画しているのかな｣と思ってしまいます。是非一度、現場の課長さんに聞いてみてください。昨年の内容を覚えていますか？と。おそらく、答えの多くは「N...
研修を企画するときの部屋 ”研修屋さん”にご注意ください。研修をやることが目的になっていませんか？
”研修のための研修” には価値がありません。かみ砕いていうと、会社が行う研修で、経営課題の解決につながらない研修には意味がありません。しかし、現実はそうでないケースが多いのではないかと思います。今行っている研修の一つひとつについて自問してみてください。その研修は何のために行っているか、それがどのように経営課題に結びついているかを論理的に説明できるでしょうか。■ 新任管理職研修ってなぜ必要なのですか...
研修を企画するときの部屋 この春、新任管理者になる人に向けて
ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数で、多くの人が「責任も感じるけど、メンバーと一緒になって成果を出していきたい」という前向きなコメントを述べられます。そんな管理職ですが、この春も多くの組織で、多くの新任管...