研修を企画するときの部屋

研修にはタイミング（時機）があります。例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１００％の人たちが高い学習意欲を持ち、懸命に学ばれ、研修内の討議も非常に活発です。理由は想像できますね。皆さん、喉がカラカラ状態だからです。喉がカラカラ状態の研修として、新入社員向け...

私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。今回はその理由を示したいと思います。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊研修開始時に示す理由企業研修の場合、研修開始時点で受講生が自ら課題認識をもって参加しているのでしょうか。多くの...

今回は、集合研修で受講者に配付される資材に関する話です。配付される資材としては、以下のようなものがあります。＊テキスト＊ワークブック＊レジュメ＊ケース＊チェックシート　　　　　　　など中でも、今日は「テキスト」と「ワークブック」について、述べてみたいと思います。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊テキストとワークブックは別物ですまず、テキストとワークブックは別物です。私の経験上、研修のプロフェッショナルであ...

今日は、今年７月にブログに掲載し、（私のブログの中では）多くの皆さんに読んでいただいた記事を再掲します。最悪な研修がどのようにして生まれるか・・・いくつかのケースを挙げています。あるあるな話だと思います。研修を企画する際は要注意です。*****************************************時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。...

人事領域（採用、配置、教育など）にデータを活用しようという動き。個人のパフォーマンスや（この会社に居続けるという）定着意思にポジティブな影響を与えると言われている ”エンゲージメント” を診断するサーベイが多くの企業で行われており、主管部門では、取得したデータをヒントに施策を検討している。以前にこのブログで「やりっぱなしのサーベイは無駄。やらないほうがマシ」と述べている。（→ 過去の関連ブログへ）...

研修を扱っている会社には、当然ながら研修プログラムがある。研修プログラムをどのように ”つくる” かは会社による。なぜ ”つくる” という言葉を平仮名にしたかというと、そこには「創る」と「作る」という漢字があるからである。これは私の論（持論）なのだが、研修プログラムを「創る」とは、研究者や専門家に監修を受けながら、あるいはそういった方々と協働しながら、新しい／オリジナルのコンテンツを生み出すこと※...

残念ながら世間一般的に、研修に対する期待値は、決して高いとは言えないだろう。どうしてそうなっているのか・・・そこには色んな要因や背景はあるだろうが、「果たして実施する必要性があるのだろうかと思われる研修の受講経験」が一因になっていると想像する。以下のようなケースである。ケース①管理職を前にした人たちにマネジメントを学ばせたいんですよ。クライアントから、こんな要望をいただくことがある。実際に管理職に...