情報交換会 ほか
情報交換会：人事パーソンのキャリア充実度の向上機会
2022-09
研修あるある 研修受講をめんどくさがる課長。それには過去の経験が起因しています。
ある大手企業の人材育成担当者（HRBP的な役割）の皆さんとの会話でこんな発言があった。課長への研修って、どうやれば実施できるんですか？どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、課長本人らもそうだが、その上長（部長ら）からも反対されるようである。特定の部署だけの話ではなく、多くの部署で同じような状況のようである。私の経験では、この事象はこの会社だけのこと...
研修を企画するときの部屋 目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。
仕事上、何かをする場合には必ず目的がある。研修も同じで、研修には必ず実施目的がある。しかし、研修に ”目標” がセットされていないケースはないだろうか。目標という言い方にはこだわらないが、「この研修で、どこに到達すれば良いのか／どんな状態になっていればOKなのか」を明示したもののことを言っている。なので、ゴールと言ってもいいし、到達目標と言ってもいい。仕事柄、様々な研修に参加したり、見学させてもら...
研修あるある 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。とあるが、それに倣って、うまくいった研修に不思議の研修あり、失敗した研修に不思議の研修なし。なんて言えるかもしれない。私が経験したアンハッピーな研修には「あれが原因だな」と、思い当たる節がちゃんとある。実例をいく...
研修あるある ｢人に依るよね｣ ｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？
以前に、別ブログ「ミドルマネジャーの部屋」にて、360度評価（or 多面診断）の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）それに関連した話。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊そのブログで話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価であった。この会社に限らずだが、360度評価を初めて実施する際に扱い方を間違えると、職場や上司＝部下間の関係性に不協和音をもたらす可能性がある。なので、初めて実施する...
研修あるある 研修や人材育成に関わる人の話って長くない？
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生これらのお仕事の人たちと接していて、「話の長い」ことが多い気がしています。（あくまでも私の感覚）以下のような見立てをしています。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊研修企画担当者のケース自分が企画した研修の冒頭あいさつや、自らが講...
研修を企画するときの部屋 疾病名：なんでもかんでも課長に押し付ける病
症例１：１on１多くの企業で導入が進んでいる１on１。皆さんの会社では、誰と誰がやっていますか？課長とメンバーの間だけ？部長以上はどうですか？ 課長と１on１をやってますかね？１on１を導入したいと考えるクライアントから「課長クラスに１on１に関する研修をやりたいんですけど」と相談される。それに対して、｢部長以上はどうされるんですか？｣と聞くと、「う～ん・・・。まずは課長からということで・・・」と...
研修あるある 世の中には、学ばない人たちで溢れています。
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期間（約７か月間）をかけて、営業課長を介して組織を強化しようという取組みを実施した。 詳細な記載は省くが、営業課長を月に一度（1.5時間...