キャリア入社

ソフト面の変革は、社歴の長い人に任せても無理じゃないか。 社歴の長い人物が組織のソフト面（価値観、文化・風土）を変えるのはかなり難しいのではないでしょうか。 もう少し具体的に言いますと、新卒者として入社し、昇進・昇格してリーダー・マネジャーになった人物が、自ら率いる部や課のハード面（体制、制度、ルール）を変えることは易々とできても、ソフト面を変革することは相当本気にならない限り、実現...

国家としての成長・発展のために、岸田政権下では人材の流動化を推し進めていますね（→ 日本経済新聞社さんの記事へ）。 少し前に ”DX人材” という言葉が流行りましたが、多くの企業がデジタル人材を（内部で育成するのではなく）外部労働市場から獲得し、事業を創造したり、成長させたりするようなイノベーションを起こそうと躍起になっています。 優秀な人材を獲得するための要素として、お給料がそれな...