管理職養成をお考えでしたら

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評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい

研修で使用する教材の話：テキストとワークブックって違うの？　はい、違います。

集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね

”吊るし”の研修は嫌われがち。｢うちに合った研修｣が欲しいらしい

最悪な研修の生まれ方②

習慣化している研修。それって本当に必要ですか？

目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。

｢人に依るよね｣｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

研修受講をめんどくさがる課長。それには過去の経験が起因しています。

その研修、本当に必要ですか？時間の無駄遣いなのでは？

人事施策が浸透しないわけ

サーベイフィードバック

eラーニング（非同期型）でのサーベイ・フィードバックの末路

人事領域（採用、配置、教育など）にデータを活用しようという動き。個人のパフォーマンスや（この会社に居続けるという）定着意思にポジティブな影響を与えると言われている ”エンゲージメント” を診断するサーベイが多くの企業で行われており、主管部門では、取得したデータをヒントに施策を検討している。以前にこのブログで「やりっぱなしのサーベイは無駄。やらないほうがマシ」と述べている。...

研修を企画するときの部屋