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最悪な研修の生まれ方②

その研修、本当に必要ですか？時間の無駄遣いなのでは？

研修受講をめんどくさがる課長。それには過去の経験が起因しています。

読書感想（24-3）人事変革ストーリー

もったいないグループワークがあります

Japanese companies do not have human resource development professionals

評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

やたら研修でなんとかしようとする。なのに、研修は軽く扱われがち

”研修屋さん”にご注意ください。研修をやることが目的になっていませんか？

疾病名：なんでもかんでも課長に押し付ける病

｢人に依るよね｣｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？

ハードとソフト

人事施策が浸透しないわけ

現在、多くの大手企業が人材戦略として、会社の成長と個人の自律（キャリア自律）を両立・連結を掲げ、それを実現させるための施策掲げているのではないでしょうか。各社がどのような人事施策に取り組んでいるのか・・・・・さほど多くの会社のことを知っているわけではありませんが、私のコンサル経験と現在公開されている情報を見ると、各社が似た（ほぼ同じ）ような施策をやっているんだろうなぁと推察しています。 ...