研修を企画するときの部屋
再掲：最悪な研修の生まれ方
人的資本
人材育成にまつわるネタ コラム：人事部門の役割をリレー競争で考えてみました
立教大学の中原先生がハーバードビジネスレビューに寄稿されている記事を読みました。記事の最終盤に「企業の戦略は「ラストワンマイル」を埋める地道な活動があってこそ達成される。最後のワンマイルを担う人・組織を支える役割こそ人事部門」と書かれています。私には、この ”ラストワンマイル” という言葉は響きました。リレー競争で言えば、人事部門は、戦略遂行のための人・組織を整備する ”アンカー”の役割と理解しま...
研修を企画するときの部屋 “充実した研修メニュー” の価値
会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。そのような制度には、当社にはこんなに充実した研修メニューが揃っています！と謳うことで、優秀な人材の離職を防いだり、採用したりするための理由があるのかもしれませんね。応援団長少々穿った見...
人材育成にまつわるネタ 開示した人的資本情報が自社社員に与える影響：外ズラの良さが従業員を冷めさせる！
研修の効果に関して、どうやって測るのか？という疑問は、ずーっと話題になっています。現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。この本には、タイトルとおりに「研修を評価するための考え方・手法」が書かれているのですが、その内容を実践すれば、例えば、＊研修部門が経営層に対して、その効果を説明するとき （翌年も予算を確保するために 等）＊研修会社がクライアント...