人的資本経営

人的資本経営では、 経営戦略と人材戦略の連動 が１丁目１番地になっています。（→ 経産省　伊藤レポート2.0へ） ２つの戦略が連動していなければ、エンゲージメン向上やリスキリングなどのそ諸施策も大して意味を成しません。 ですので、理想を言えば、全ての従業員が自社の掲げる経営戦略と人材戦略の両方を認識しており、それらが自分の仕事にどのように関係しているのかを意識できている状...

この本を読みました。 土井哲 著『成果を出す企業に変わる　組織能力開発』幻冬舎（2023） ちなみに、タイトルの ”組織能力” は以下のように定義されています。 ｢組織の一人ひとりが行動や活動を通して発揮する力の総和｣（36ページ） 以下の項目で感想を整理しています。 １．この本を手に取った理由２．印象に残った箇所と考えたこと ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...

2023年10月23日に書いたブログ（タイトル：人的資本経営をミドルマネジャーの身近に）で、 人材戦略（や人事関連業務）に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ と書きました。（→ そのときのブログ記事へ） この点について、関連する文献を探してみると、以下の雑誌の中にありました。 日本労働研究雑誌 2020年12月号（NO.725...

少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、 経営戦略と人材戦略の連動 ということが、人的資本経営の１丁目１番地として謳われています。人的資本経営、つまり｢人を活かす経営｣の実践においては、まず「経営戦略と人材戦略が繋がっていないとダメ（意味がな...