管理職養成をお考えでしたら

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情報交換会：人事パーソンのキャリア充実度の向上機会

コラム：人事部門の役割をリレー競争で考えてみました

再掲：最悪な研修の生まれ方

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

サーベイを利用する際に持ちたい視点

ありそうでない？？フランクに人材開発・組織開発を学びあえる定期的な場。

JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について～

”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには

読書感想（24-3）人事変革ストーリー

人材戦略について、現場はすっかり無関心のままです

キャリア入社者へのその一言、本気で言っていますか？とりあえずの社交辞令？

最悪な研修の生まれ方②

内部コンサルタント

「楽しそうなので」「盛り上がりそうなので」という相談

私は現在、事業会社の人事に所属していますので、内部コンサルタントという位置づけです。つまり、人や組織に関する課題解決を社内の人間として行っています。中でも、私は人材育成や組織開発に関わる課題を扱っています。内部コンサルタントという存在を外部コンサルタントと比較した場合、いくつかの利点が挙げられます。例えば、① 会社のことを理解している② 社員のことを理解している③ 継続的に課題解決に関与できる④ ...

研修あるある研修を企画するときの部屋