管理職養成をお考えでしたら

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集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね

研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！

研修の目的・目標を最低２回示す。それでも聞いていない人がいます

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい

オンライン研修で学びの格差を広がる？

eラーニング（非同期型）でのサーベイ・フィードバックの末路

“充実した研修メニュー” の価値

どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません

この春、新任管理者になる人に向けて

もったいないグループワークがあります

人事施策が浸透しないわけ

営業

世の中には、学ばない人たちで溢れています。

今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たちの話。昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために、大規模な予算と期間（約７か月間）をかけて、営業課長を介して組織を強化しようという取組みを実施した。　詳細な記載は省くが、営業...

研修あるある