管理職養成をお考えでしたら

『ミドルマネジャーの部屋』もご覧ください

こちらをクリック

コラム：人事部門の役割をリレー競争で考えてみました

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

サーベイを利用する際に持ちたい視点

JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について～

キャリア入社者へのその一言、本気で言っていますか？とりあえずの社交辞令？

再掲：最悪な研修の生まれ方

ありそうでない？？フランクに人材開発・組織開発を学びあえる定期的な場。

情報交換会：人事パーソンのキャリア充実度の向上機会

”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには

最悪な研修の生まれ方②

人材戦略について、現場はすっかり無関心のままです

読書感想（24-3）人事変革ストーリー

導入

人事施策を導入したけどうまくいかない。なぜ？（要因分析：初級編）

その昔、目標管理を導入したけどうまくいかないコーチングを導入したけどうまくいかないという声がよく上がっていました。最近で言えば、１on１を導入したけどうまくいかないもう少ししたら、ジョブ型を導入したけどうまくいかないという声が聞こえてくる気がします。人材育成に携わって20数年経ちますが、企業の人事担当／研修担当の皆さんから、数えきれないほどの「導入したけどうまくいかない」話を聞いてきました。実際の...

人材育成にまつわるネタ