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最悪な研修の生まれ方②

“充実した研修メニュー” の価値

どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません

読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング

世の中には、学ばない人たちで溢れています。

”吊るし”の研修は嫌われがち。｢うちに合った研修｣が欲しいらしい

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

｢人に依るよね｣｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？

私たちは、｢どうせ研修なんてさぁ～｣状態の再生産をしていませんか？

研修で使用する教材の話：テキストとワークブックって違うの？　はい、違います。

Japanese companies do not have human resource development professionals

目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。

新任

この春、新任管理者になる人に向けて

ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数で、多くの人が「責任も感じるけど、メンバーと一緒になって成果を出していきたい」という前向きなコメントを述べられます。そんな管理職ですが、この春も...

研修を企画するときの部屋