管理職養成をお考えでしたら

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この春、新任管理者になる人に向けて

研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！

評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい

Japanese companies do not have human resource development professionals

”吊るし”の研修は嫌われがち。｢うちに合った研修｣が欲しいらしい

どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません

目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。

最悪な研修の生まれ方

｢人に依るよね｣｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

読書感想（24-2）組織能力開発

世の中には、学ばない人たちで溢れています。

時期

研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！

研修にはタイミング（時機）があります。例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１００％の人たちが高い学習意欲を持ち、懸命に学ばれ、研修内の討議も非常に活発です。理由は想像できますね。皆さん、喉がカラカラ状態だからです。 ...

研修を企画するときの部屋