管理職養成をお考えでしたら

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JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について～

コラム：人事部門の役割をリレー競争で考えてみました

人材戦略について、現場はすっかり無関心のままです

ありそうでない？？フランクに人材開発・組織開発を学びあえる定期的な場。

再掲：最悪な研修の生まれ方

最悪な研修の生まれ方②

”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには

キャリア入社者へのその一言、本気で言っていますか？とりあえずの社交辞令？

情報交換会：人事パーソンのキャリア充実度の向上機会

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

サーベイを利用する際に持ちたい視点

読書感想（24-3）人事変革ストーリー

経営戦略

人材戦略について、現場はすっかり無関心のままです

人的資本経営では、経営戦略と人材戦略の連動が１丁目１番地になっています。（→ 経産省　伊藤レポート2.0へ）２つの戦略が連動していなければ、エンゲージメン向上やリスキリングなどのそ諸施策も大して意味を成しません。ですので、理想を言えば、全ての従業員が自社の掲げる経営戦略と人材戦略の両方を認識しており、それらが自分の仕事にどのように関係しているのかを意識できている状態をつくりたいものです。しかし現実...

人材育成にまつわるネタ