管理職養成をお考えでしたら

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集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

How the worst training is created

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

｢人に依るよね｣｢人それぞれだから｣を言い訳にしていませんか？

最悪な研修の生まれ方

”研修屋さん”にご注意ください。研修をやることが目的になっていませんか？

eラーニング（非同期型）でのサーベイ・フィードバックの末路

最悪な研修の生まれ方②

研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！

世の中には、学ばない人たちで溢れています。

オンライン研修で学びの格差を広がる？

経営戦略

人材戦略について、現場はすっかり無関心のままです

人的資本経営では、経営戦略と人材戦略の連動が１丁目１番地になっています。（→ 経産省　伊藤レポート2.0へ）２つの戦略が連動していなければ、エンゲージメン向上やリスキリングなどのそ諸施策も大して意味を成しません。ですので、理想を言えば、全ての従業員が自社の掲げる経営戦略と人材戦略の両方を認識しており、それらが自分の仕事にどのように関係しているのかを意識できている状...

人材育成にまつわるネタ