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”吊るし”の研修は嫌われがち。｢うちに合った研修｣が欲しいらしい

最悪な研修の生まれ方

研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！

疾病名：なんでもかんでも課長に押し付ける病

私たちは、｢どうせ研修なんてさぁ～｣状態の再生産をしていませんか？

集合研修の適正人数とは。人数が多すぎると効果が減少するでしょうね

強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？

読書感想（24-3）人事変革ストーリー

再掲：最悪な研修の生まれ方

読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング

評価者研修、コーチング研修、１on１研修などについて。｢被〇〇研修｣を実施したほうがいい

世の中には、学ばない人たちで溢れています。

経営戦略と人材戦略

人的資本経営をミドルマネジャーにとって自分事に

少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」（→ 経産省のサイトへ）の中で、経営戦略と人材戦略の連動ということが、人的資本経営の１丁目１番地として謳われています。人的資本経営、つまり｢人を活かす経営｣の実践においては、まず「経営戦略と人材戦略が繋がっていないとダメ（意味がな...

人材育成にまつわるネタ