研修あるある
世の中には、学ばない人たちで溢れています。
罰ゲーム
情報交換会 ほか 簡易版の越境学習をやってみました。合同課長会の実施報告
自社しか知らない、プロパー的な視点しか持たないマネジャー
新卒入社者に限定しませんが、自社のことしか知らない、プロパー社員的な視点しか持っていないマネジャーの Disadvantage や Risk が気になります。
それは、
所属先のクリティカルな問題点を心底は感じられない
のではないかと思うからです。
現在、どこの会社でも変革が急務です。そして、変革を進めるうえ...
人材育成にまつわるネタ ”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには
先週、別部屋の『ミドルマネジャーの部屋』にて、”現場を預かるマネジャーとして” 管理職を目指したい人をつくるにはどうすればいいのだろうかという点について、最近リリースされたあるレポート（※）をもとに私見を述べました。（→ 先週のブログへ）
（※）あるレポートとは、こちら（EYストラテジー・アンド・コンサルティング社のサイトへ）
現場のマネジャーだけの奮闘では解決できない課題はたくさん...
研修を企画するときの部屋 疾病名：なんでもかんでも課長に押し付ける病
症例１：１on１
多くの企業で導入が進んでいる１on１。皆さんの会社では、誰と誰がやっていますか？
課長とメンバーの間だけ？
部長以上はどうですか？ 課長と１on１をやってますかね？
１on１を導入したいと考えるクライアントから「課長クラスに１on１に関する研修をやりたいんですけど」と相談される。
それに対して、｢部長以上はどうされるんですか？｣と聞...