兄弟部屋：｢ミドルマネジャーの部屋｣へもお立ち寄りください！

｢研修なんてさぁ｣状態の生産

研修屋さんに注意

施策を無力化するマネジャー

習慣化している（無駄な）研修の見直し

研修を嫌う課長たち

その研修、必要ですか？

開示した人的資本情報が自社社員に与える影響

目的はあるけど、目標のない研修

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

人材開発・組織開発コンサルティング（読書感想）

残念。学ばない人たち

Japanese companies do not have human resource development professionals

罰ゲーム

”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには

先週、別部屋の『ミドルマネジャーの部屋』にて、”現場を預かるマネジャーとして” 管理職を目指したい人をつくるにはどうすればいいのだろうかという点について、最近リリースされたあるレポート（※）をもとに私見を述べました。（→ 先週のブログへ）...