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研修や人材育成に関わる人の話って長くない？

私たちは、｢どうせ研修なんてさぁ～｣状態の再生産をしていませんか？

簡易版の越境学習をやってみました。合同課長会の実施報告

世の中には、学ばない人たちで溢れています。

どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません

研修の目的・目標を最低２回示す。それでも聞いていない人がいます

研修で使用する教材の話：テキストとワークブックって違うの？　はい、違います。

研修の実施タイミング（時機）を考えましょう！

やたら研修でなんとかしようとする。なのに、研修は軽く扱われがち

読書感想（24-2）組織能力開発

目的はあるけど、目標のない研修。結構あります。

”吊るし”の研修は嫌われがち。｢うちに合った研修｣が欲しいらしい

行動改善

人事施策を骨抜きにする／無力化させるマネジャーがいますよ。

先日、ある会社（A社）で360度サーベイが行われました。（→ 360度サーベイに関連したブログ記事）この会社では、サーベイの結果をマネジャー本人に返すだけでなく、結果レポートをヒントにマネジャー自らが考えた行動改善プランを部下に対して会議の場で発表・宣言し、部下からフィードバックやコメントをもらい、プランを実践するという仕組みを取られています。この仕組み自体への私の感想としては、...

人材育成にまつわるネタ