読書感想
読書感想（24-3）人事変革ストーリー
研修あるある 「楽しそうなので」「盛り上がりそうなので」という相談
私は現在、事業会社の人事に所属していますので、内部コンサルタントという位置づけです。つまり、人や組織に関する課題解決を社内の人間として行っています。中でも、私は人材育成や組織開発に関わる課題を扱っています。内部コンサルタントという存在を外部コンサルタントと比較した場合、いくつかの利点が挙げられます。例えば、① 会社のことを理解している② 社員のことを理解している③ 継続的に課題解決に関与できる④ ...
情報交換会 ほか 簡易版の越境学習を開催！他社の課長さんと自社の課長さんで集まって話し合ってみました
自社しか知らない、プロパー的な視点しか持たないマネジャー現在、どこの会社でも変革が叫ばれています。変革を進めるうえで、新卒入社者に限定しませんが、ほぼ自社のことしか知らない、プロパー社員的な視点しか持っていないマネジャーの Disadvantage や Risk が気になります。その理由は、プロパー的な視点しか持っていないと、自職場のクリティカルな問題点を心底には感じ取れないので、変革が進んでいか...
人材育成にまつわるネタ 古臭い、面倒くさい価値観と文化がキャリア入社者をドン引きさせる
ソフト面の変革は、社歴の長い人に任せても無理じゃないか。社歴の長い人物が組織のソフト面（価値観、文化・風土）を変えるのはかなり難しいのではないでしょうか。もう少し具体的に言いますと、新卒者として入社し、昇進・昇格してリーダー・マネジャーになった人物が、自ら率いる部や課のハード面（体制、制度、ルール）を変えることは易々とできても、ソフト面を変革することは相当本気にならない限り、実現できないのではない...
研修を企画するときの部屋 どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません
部下育成の方法を学ぶための研修は世の中に存在しています。例えば、コーチング、積極的傾聴法、ほめ方・叱り方、ソーシャルスタイルなどなど、色々とありますね。（→ ソーシャルスタイルに関するブログ記事へ）そういった類いの研修は、接し方、つまり「how to do」を学ぶものです。Photo by Ann H on Pexels.comその接し方が、組織にとって本当に意味や価値のあるものと言えるのは、やる...
研修を企画するときの部屋 最悪な研修の生まれ方②
以前に「最悪の研修の生まれ方」というブログを書き、大変多くの方に読んでいただきました。（→ そのブログ記事へ）その記事は、事業会社の人事・研修部門が外部のコンサル会社や研修ベンダーへ研修を依頼・発注する際によくあるケースを書いたものでした。今回の記事は、事業会社の中でのやりとりに関するものです。自社の社員に対して、研修を設計し、自らが登壇する人たちの話です。そういった人たちの発言や活動ぶりを見聞き...
情報交換会 ほか ありそうでない？？ フランクに人材開発・組織開発を学びあえる定期的な場。
以前にもこのブログで紹介しましたが、３か月に１度、事業会社で人材開発・組織開発を担っている皆さんと情報交換会を開催しています。（→ 以前に紹介したブログ記事へ）応援団長今回のブログでは、この会へ初めて参加される皆さんから「どうしてこういった会をやろうと思ったのですか？」と聞かれることがありますので、その理由を書きます。ついでに、直近に開催しました情報交換会の様子を共有します。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
人材育成にまつわるネタ JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について ～
学生から見放されるJTC先日、ある大学生がこんなことを私に言ってきました。｢JTCって、終わってますね｣JTCとは Japanese Traditional Company の略で、文字通り「伝統的な日本の企業」ということですね。AIによると、こんな感じの特徴をもった企業のようです。昭和体質：上意下達、硬直的な組織、終身雇用、年功序列など、昭和時代に根付いた企業文化が色濃く残っている企業変化を嫌う...